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碧丽变革指挥——PMC部部长文成燕


时间: 2016-09-21 14:37:16     



    从没有数据到现在收集数据日日觉知;从不理解被排斥到现在被接纳受欢迎,碧丽PMC部成为了本次变革的指挥中枢。PMC部部长感慨良多:“刚开始员工不适应,无论是观念还是行动力、执行力,都迟迟不能转换过来,所以PMC的工作无法推行。不过欧博老师和我们一起克服重重困难,所有的同事最终还是坚持下来了,一步一个脚印地帮助生产车间的伙伴解决问题。我们通过一个个改善动作、攻关项目,把问题点变成控制点,针对控制点形成具体的改善动作,用动作控制卡进行固化,用反复检查的稽核手段进行长久固化。这种方式被证明是有效的,是能够落地的,计划物控对生产运作发挥了作用,最终PMC的工作得到了大家认可。”

    PMC让碧丽实现了准确准时制定合理的生产、物料计划并组织实施;实现了生产、物料分析及改善,提高了生产效率和物料周转率;实现了库存结构的策划与实施,减少了呆料;实现了订单准交率的提高,缩短了生产周期。

    PMC让碧丽的产能和业绩上了新台阶,而文部长却谦虚地说:“在这个过程,我们团队成长了很多。横向控制法让我们明白:流程出效率,领导管不住细节,人事要分离;纵向管人,横向管事。而数据流动法让我们知道:业绩要靠数据说话,数据要靠表单产生,表单要循环流动。领导管人,流程管事的思想,让管理可以实实在在地创造效益,通过欧博思想让我们原有的不可能统统变成了现实!”



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