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欧博管理,使碧丽更强大了


时间: 2016-10-07 14:41:55     

    今年3月,欧博项目组老师进驻碧丽公司,一场没有硝烟的企业变革开始了。3月31日,碧丽公司管理变革誓师大会召开,正式拉开了变革的帷幕。

    变革,就是要改变自己,改变自己不良的习惯;就是要建立流程、建立制度;就是要保持觉知,激发正能量,提升企业的竞争力!

 

    改变自己,就要学习,就要有外力的推动。因此,碧丽管理学院成立了,每周三、周五晚上进行学习、讨论、分享。从内因上注入生机;而且,建立外力推动机制,碧丽建立了稽核部,反复检查,对员工的不良行为开出成长单。改变自己是痛苦的,有些员工、有些主任顶不住压力,离职了;有些不适应岗位,申请调职了;有个别人风言风语,说欧博老师把企业搞乱了。并把4月份的产量下滑归咎为欧博管理。

    鹰之重生,需要把喙击破直至脱落,需要把羽毛拔掉,这个过程是何等的痛苦。企业变革,也必须把原来的一些不良习性改掉,这也是痛苦的。碧丽管理层也在变革中觉知,信心不二,不二信心,坚决支持企业管理变革。

    流程大于总经理,制度大于董事会。在欧博老师的指导下,碧丽企业建立了早会制度、会议制度、碧丽学院管理制度、失责赔偿制度,稽核管理制度、横向问责(改善)制度、绩效考核制度等,并推进了一系列管理动作,如生管组合拳:日排查、日滚动、日冷冻、日备料、日稽核等,并进行了BOM表攻关、产能攻关等。

    保持觉知,改变过去的混沌状况。我们学习了管理三要素法、限制选择法、数据流动法、横向问责法、分段控制法、三定卡法、阿米巴管理法、绩效考核法、稽核控制法,在企业内部进行了产能攻关、优秀班组长评比,员工周度之星评比,注重每一个细节,注重流程的打造,注意员工行为的打造。从员工习惯的改变上打造碧丽企业文化,挖掘员工的潜能,提升企业的竞争力。

    保持觉知,使碧丽公司对关键数据清晰。变革后,我们订单准交率达到95%、订单生产周期在4.1天、采购准交率99%、月度客诉率2%以下。对这些关键数据,我们保持每天觉知,即每天能有具体的数据,一发现有问题,马上整改,而不是等到月底才统计出来。

    今年8月,碧丽公司实现了生产、销售均过万台的历史跨越!

    欧博管理,使碧丽更强大了!欧博管理,使碧丽焕发了勃勃的生机!



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