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广东碧丽饮水设备有限公司
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碧丽夯实质量基础,质量攻关效果显著


时间: 2016-10-22 15:48:12     

        在市场竞争激烈的严峻形势下,碧丽公司吹响了“夯实质量基础,提高质量效益”的号角。成立了以生产车间、品质部、工艺科、设备科为主的“质量攻关小组”,对生产实施全程监控。

态度决定高度,交流激发创造

        产品质量是一个企业的命脉,只有树立产品好、质量高的良好形象,才能占领市场、站稳市场并且开拓市场,公司才能更好的生存发展。明确了责任,了解了自己肩负的重任,攻关小组所有员工有了急迫感、危机感,充分调动了工段所有员工提高产品质量的责任感和积极性。

        碧丽公司每星期对员工进行焊接技术培训、产品质量知识教育培训,学习操作工的操作规程,通过考试对员工进行考察,并结合实际情况,对生产中出现的问题进行彻底分析,从中总结经验吸取教训。在生产过程中要严格按照工艺要求加工,对物料进行检查要坚持三不原则:不合格产品不接受、不合格产品不生产、不合格产品不放过。

        为了更好地提高合格率、减少废料量,焊接车间员工除了在教育培训中学习外,还互相学习、交流,总结经验、取长补短,更好的解决了质量问题。  

强化竞争意识,营造团队精神

        企业的生命力、员工的积极性、生产产品的质量不在于员工所处岗位的舒适度,而是取决于员工的凝聚力、竞争力与团队精神。俗话说“人心齐,泰山移”,只要员工心往一处想、劲往一处使,产品质量将会更上一层楼。

        攻关小组为了营造大家的团队精神,强化大家的竞争意识,特制定了奖、罚,评选先进个人等规定。如奖罚规定:焊接员工间的竞争,根据每人当日生产不良率、废品率、工作态度进行综合评比。对排名第一的个人进行奖励,反之对综合评比较差的个人进行教育,每周根据目标达成情况进行现金奖励。

        俗话说 “醉翁之意不在酒”。制定这一系列的规定,并非为了处罚员工、约束员工,而是为了提高员工的竞争意识、凝聚力、团队精神。提高员工的竞争意识和凝聚力,员工工作激情就会更高、交流变得更快、信息交换更频繁、工作氛围更融洽,使员工在生产方面的经验有更大的学习空间,从而提高产品质量减少废料的产生。

细节铸就产品质量

        质量是生产出来的,不是检验员检验出来的。产品质量的提升不仅要靠先进器械和检测技术的完备,更要靠每一个员工踏踏实实地做好自己的本职工作,从各自岗位发现问题,不断发掘解决问题的方法。

        攻关总指挥坚持每天在生产现场进行排查,有时一呆就是一上午,针对问题点和相关人员现场讨论;管理者亲力亲为,到车间排查,改善设备。攻关主体成员积极配合,努力克服困难,激发自身能量,完成了看似不可能的任务。

        品质部每天做详细的统计分析,组织小组成员有针对性的提出改善对策,经过阶段性的跟进,在稽核部的协助下将每一项改善措施落到实处。三周攻关期间,不良率有效降低,为公司减少了直接经济损失,圆满完成攻关目标。通过攻关,员工之间的配合更加默契,技能得到了质的提高。公司管理层对攻关成绩予以了肯定,同时希望将科学的方法向全公司推广学习。

        欧博管理有一句经典语录:“关注点所在,能量所在。”本次攻关项目正好体现领导作用、全员参与的重要性,碧丽公司领导层的关注支持,欧博老师的指导,焊接组、品质部对品质的把关,设备科对设备的维护检修、新购,工艺科对工艺、工装夹具的改善,前工序的积极配合,以及稽核部的协助,上下一心、共同关注、科学方法促成了质量攻关的达成。




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