在数字化转型与行业变革加速的新时代，管理能力的持续进化已成为企业破局制胜的关键竞争力。4月20日至22日，碧丽集团董事长巫宗权先生、总裁巫丹妮女士率领管理团队赴广州参加《浓缩EMBA——迈向第一的实效管理模式》特训营。

此次管理团队集体“闭关修炼”，是继深圳专场后的又一次战略级聚焦学习，标志着碧丽在构建管理体系新生态的道路上迈出坚实步伐。

培训聚焦战略、产品、组织等十大核心管理模块，通过系统课程学习、实战案例研讨及管理工具演练，全面提升管理团队的战略执行能力与经营管理能力。

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团队共学，智慧共振

《浓缩EMBA》课程创新性地打破了传统理论授课模式，开创性地采用“共识-共创-共行”三维一体的实战教学体系。

在沉浸式学习过程中，学员通过高频互动、深度研讨共振团队智慧，确保战略认知上下同频。

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实效转化，方案输出

碧丽团队以小组为单位开展实战沙盘推演，头脑风暴输出管理解决方案，通力合作呈现高质量的路演汇报。

为了将学习效果发挥到极致，碧丽团队采用了白天集中学习知识，夜晚研讨优化方案的高强度学习模式，实现“学以致用、用以见效”的实效转化。

在最终的路演汇报环节，碧丽团队充分运用三天的学习心得，将共创的成果，转化为一套完整的战略执行方案。

通过清晰的战略地图呈现，团队以“世界级健康饮水领军品牌”为战略定位，系统规划了从产品创新、组织发展到市场拓展的完整路径。

方案以国际一线品牌为榜样和奋斗的方向，创新性地提出“凉白开+”特色发展模式，彰显了碧丽成为全球饮水设备行业标杆的决心与核心竞争力。

展望未来，碧丽集团将全面实施高维战略计划：在战略层面深化产业聚焦，打造差异化竞争优势；在组织层面推进敏捷转型，构建高效协同机制；在管理层面强化数字赋能，实现精细化运营。

这一系列变革举措将有力支撑集团“打造世界级健康饮水领军品牌”的战略愿景，通过持续提升产品力、服务力和品牌力，不仅为用户创造更大价值，更将引领行业创新发展，在全球化竞争中谱写新的辉煌篇章。